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Lori Leitgeb

¿Por qué son importantes las mujeres como modelo a seguir?


De niña, tuve dos mujeres en mi familia que fueron mis modelos para el éxito. Mi mamá, una excepcional profesora y madre que nutrió nuestra creatividad y pasiones, y mi tía, la única madre ejecutiva que conocí bien. Ellas, junto con mi suegra, una exitosa empresaria, siguen siendo mis consejeras regularmente. Ellas tres, aparte de muchas otras, han moldeado las posibilidades que he visto para las mujeres, madres, empresarias y líderes en la industria tecnológica.

Ahora, cuando miro a mi alrededor en Stack Builders, las líderes de nuestras dos oficinas en los Estados Unidos y Ecuador son mujeres. Nuestra VP de Ingeniería es una mujer. Las cabezas de Recursos Humanos, Reclutamiento, Desarrollo de Negocios y Ventas son todas mujeres. Finanzas está a cargo de un equipo de mujeres. Las mujeres en nuestro equipo ejecutivo tienen una relación de 2 a 1 con respecto a los hombres.

¿Por qué esto es importante? Cuando nuestro personal masculino es dos tercios del total, y las mujeres tienen el 25% de los trabajos en computación en toda la industria, mostrar caminos para el éxito, especialmente para las mujeres es importante. En nuestros primeros años de negocio cuando mi esposo y yo fundamos Stack Builders, yo fui la única mujer en la nómina y tuve que desempeñar varios roles en la empresa. Cuando íbamos a eventos tecnológicos me sentía solamente como una acompañante, sin conocimientos de ingeniería. A pesar de esto descubrí que los procesos colaborativos que provee el desarrollo de software ágil se prestaban a mis fortalezas, valores y la cultura en la que quería trabajar. Once años después, nuestra cultura de colaboración continúa siendo intencional, y conserva la misma fuerza. Nuestro equipo de liderazgo reconoce que somos las figuras de decisión, los mentores y modelos que ayudarán a otros a encontrar caminos al éxito. Nosotros marcamos el tono de nuestra cultura de empresa, y decidimos cómo invertir en nuestro equipo. Regularmente evaluamos y deliberadamente implementamos procesos que fomentan múltiples voces y puntos de vista, para opinar sobre nuevas contrataciones, planes de entrenamiento, ascensos e involucramiento con la comunidad. Creemos en escuchar y tener una comunicación franca y honesta, lo cual nos permite discutir sobre cualquier tema con respeto y consideración. Y hemos construido una cultura donde los hombres son aliados y figuras de apoyo para nuestras mujeres.

Como una líder femenina en la industria también reconozco que mi responsabilidad para ayudar a cerrar la brecha de género va más allá de contratar mujeres y proveer sueldos competitivos. Debemos también pensar en las pequeñas cosas que podrían retener a algunos mientras favorecemos a otros. Seguimos teniendo conversaciones honestas acerca de cómo podemos construir un equipo más diverso, inclusivo y comprometido. Sabemos que tener la oportunidad de trabajar con diferentes personas con diferentes puntos de vista, nos permiten considerar una cantidad de oportunidades más grande. Así que apelando a nuestra cultura de mejora contínua, un punto clave en la industria tecnológica, reconozco al asombroso equipo que me rodea. Este equipo logra colectivamente muchísimo más de lo que cualquiera de nosotros podría lograr solo, y reconozco el trabajo que tenemos por delante para encontrar, dar la bienvenida y apoyar a los líderes y modelos a seguir del futuro.

Cuando construimos este camino hacia adelante juntos, de manera intencional, todos continuamos creciendo. En los últimos cinco años nuestro equipo ha crecido en muchas dimensiones, y las mujeres han liderado este crecimiento. Estoy emocionada por ver las cosas que podemos construir en los próximos cinco.

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